Líder Podemos: Se preocupa por el equipo

Es incuestionable. Los líderes más efectivos son aquellos que demuestran un genuino interés por el éxito personal y profesional de su equipo. Estos líderes saben que un colaborador es una persona íntegra. Es decir, si esta bien en su casa va a estar bien en su trabajo y viceversa. En los mejores equipos se respira un ambiente de hermandad en donde todos los miembros del equipo se preocupan el uno por el otro no solo profesionalmente sino también personalmente. Un líder predica con el ejemplo para lograr estos comportamientos.

Como líder nuestra responsabilidad es lograr detonar el potencial de todos los miembros de nuestro equipo. Reflexiona unos minutos acerca de tus relaciones personales y profesionales. ¿Cómo te sientes cuando formas parte de un equipo en donde parece que tus necesidades no son tomadas en cuenta o que tu no importas? ¿Cuando sacas lo mejor de tí? ¿Cuando das tu mayor esfuerzo? La respuesta es muy sencilla. Damos lo mejor de nosotros cuando nos sentimos valorados. Como líderes tenemos que conocer las necesidades, aspiraciones y anhelos de nuestros colaboradores. La mejor forma de hacer esto es a través de interacciones casuales en donde mostramos un interés genuino por la situación personal de nuestros colaboradores. ¿Cómo es la familia de tu colaborador? ¿Cuáles son sus hobbies o pasatiempos? ¿Anhelos personales? ¿Qué disfrutan hacer? ¿Qué no disfrutan hacer? Todas estas son preguntas que como líderes debemos de poder responder y que nos ayudan a entender mejor a nuestros colaboradores.

Además de preocuparnos e interesarnos por la situación personal de nuestros colaboradores, un buen líder siempre está buscando el desarrollo de sus colaboradores. En muchas organizaciones, el crecimiento de un colaborador se asocia con un nuevo puesto o una diferente remuneración. Los mejores líderes saben que aunque esos aspectos son importantes y también deben de perseguirse, los colaboradores deben de crecer también dentro de sus puestos y sus responsabilidades. Debemos buscar la excelencia en cada posición. Por ejemplo, ¿sabías que en la mayoría de las organizaciones el veinte por ciento de los vendedores logran el ochenta por ciento de las ventas? Ahora la pregunta interesante. ¿Qué están haciendo los líderes para buscar desarrollar las habilidades del otro ochenta por ciento? ¿Cómo se están capacitando para lograr mejores resultados? ¿Qué tipo de entrenamiento están llevando a cabo? ¿Cómo se están desarrollando? Muchos líderes no buscan la excelencia de su equipo. Se conforman con resultados estándares y nunca empujan a sus colaboradores a dar lo mejor de sí mismos. El lograr la maestría dentro de cualquier profesión, desde un mesero hasta un ejecutivo, es una tarea de mucho años. Los mejores líderes buscan desarrollar a sus colaboradores para buscar ese nivel de excelencia.

Entonces, la fórmula es sencilla. Cómo líderes debemos preocuparnos por el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores. Pero si esto es tan sencillo, ¿por qué es qué tan pocos líderes hacen esto? Como muchas otras cosas que son positivas en nuestra vida, lo difícil de esto está en llevar a cabo los hábitos diarios para lograr estos resultados. Preocuparnos por el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores es un trabajo de tiempo completo. Involucra tener un interés genuino en ellos. Hacer una o dos preguntas diarias. Recordar detalles importantes. Buscar la mejora continua. Hacer retroalimentaciones efectivas. Tener pláticas uno a uno. Notar los pequeños detalles dentro de una responsabilidad para buscar cómo mejorar la misma. Convivir para conocer a tu colaborador. Es decir, llevar a cabo tareas que aunque son muy importantes nunca parecen ser urgentes y por lo tanto muchos líderes nunca las llevan a cabo.

Para lograr la excelencia dentro de tu equipo se necesita su compromiso y responsabilidad. Si como líder tú no te preocupas por el desarrollo personal y profesional de tus colaboradores, ellos nunca se preocuparán por lograr los resultados ni niveles de excelencia que esperas. Comienza construyendo estos hábitos dentro de tus rutinas diarias. Asegurante de generar un genuino interés en tus colaboradores y su situación personal. Busca la maestría en sus responsabilidades. Dales la oportunidad de cada día mejorar su desempeño. Capacítalos. Dales retroalimentaciones efectivas. Rétalos. Impúlsalos a ser más y a desarrollarse. Nunca dejes de buscar la mejora. Adquiere estos hábitos y ve cómo se transforma el desempeño de tu equipo y tu efectividad como líder. Conviértete en un líder Podemos.